新浪健康直擊2021 DPIS | 賴文德:聚焦團隊架構,重視數字化人才培養

新浪健康直擊2021 DPIS | 賴文德:聚焦團隊架構,重視數字化人才培養
2021年06月25日 15:00 新浪健康 微博

隨著世界進入以信息產業為主導的經濟發展時期,新一輪數字化浪潮以一種前所未有的方式重新定義傳統的組織與發展模式,此時,醫療行業的變革如火如荼。由 MasterLand主辦的2021數字醫療與營銷創新峰會(DPIS-Digital Pharma Innovation Summit,以下簡稱DPIS)聚焦醫療數字化轉型,邀請眾多行業大咖齊聚一堂,分享真知灼見。

賽諾菲首席數字官賴文德先生

新浪健康作為特別合作媒體,有幸現場采訪到賽諾菲首席數字官賴文德先生,更多高屋建瓴的分享,詳見其下:

中國市場有著明顯的不同和變化,尤其是近年來,國家逐步推行帶量采購等政策,加速了企業數字化轉型腳步,而中國市場有著非常獨特的數字化生態體系與策略,盡管與國際環境整體方向一致,但實現路徑大有不同。

重視團隊搭建,聚焦跨界人才

以團隊管理經驗來看,我們更像是迷你版的綜合團隊,成員覆蓋數字化產品、技術、數據洞察及創新等不同領域。以數據隱私為例,受中國法律法規影響,盡管賽諾菲全球總部有統一的數據庫,但我的團隊有獨立的數據存儲,以保護中國市場的數據隱私。除此之外,現在團隊架構的優勢在于信息互通有無。之前賽諾菲的數字化和IT團隊雖然架構上同屬于一個部門,但有很多不同匯報線,不同屬性的用戶數據分散在各個云區域,很難快速整合??紤]到中國市場數字化進程加快,我們也在逐漸改變以適應現在的發展節奏。首當其沖就是團隊搭建,人才是第一生產力,我們在招募伙伴的時候,不僅關注醫療行業專才,也關注BAT等大型互聯網企業相關人才,畢竟數字化發展是一個創新領域,而醫療行業本身壁壘較高,其數字化發展較慢,我們更加需要其他行業有經驗的人,這樣才能提高整體團隊的活力與可能性。

對于團隊伙伴,我們注重EQ多于IQ,這樣的人有利于團隊整體溝通協作,進入團隊后,我們會按需提供不同崗位的發展機會,比如你有5年產品經理經驗,可以向商業數字化發展,1-2年后若有能力且對戰略咨詢感興趣,也會有相應發展的機會。我認為數字化創新職位的天花板很高,有很大的發揮空間和前景,未來也有機會走上CTO崗位,這也是市場趨勢所決定的。

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